中科出席第十届健康中国论坛大会 http://disease.39.net/yldt/bjzkbdfyy/6108173.html根据腾讯广告发布《白酒行业数字化发展洞察报告》显示，“白酒企业认为数字化营销是未来的趋势，但因效果预见性低，多数仍处于’观望和探索‘阶段，亟待提供信心及正确做法的引导”年是中国酒业数字化进程中具有标志意义的一年，原本企业不急不缓的数字化营销转型被一场疫情打乱，不得不加快脚步，在忙乱中理清章程，于千丝万缕中找到头绪。线上糖酒会、直播带品牌/带货、线上论坛、云回厂游等形态遍布行业圈；茅台打造数字博物馆、五粮液“云店”上线、洋河开启社交场景新玩法。关于酒行业如何在这个阶段实现数字化，CMO训练营“线上小圆桌”集中对话了华润雪花啤酒（中国）有限公司品牌副总监刘旭、Convertlab资深行业顾问张笑笑，共同探讨了酒行业线上营销及数字化转型的破局之道，希望为广大CMO们带来最前沿的实践案例和方法论。文末附《白酒行业数字化发展洞察报告》下载应对疫情：抓住先机，迅速判断主持人：疫情当下，酒行业的营销打法面临一系列调整和挑战。两位嘉宾各自所在的企业采取了哪些新举措或新的营销方式来应对这一局面？面临的问题是什么？如何解决的？取得的效果是什么？刘旭：疫情对快消行业产生了一定影响，尤其是啤酒。在线下餐饮受到冲击时候，啤酒行业面临着巨大挑战。在困难面前，雪花啤酒做出了2个举措：第一、雪花是整个行业最早复工的企业。虽然一部分员工没办法回到工作岗位，但大家都可以通过云办公的方式复工。第二、公司管理层针对疫情迅速作出判断，并出台出来新的战略举措，鼓励员工探索出创造性的应对机制，比如与小区周边的便利店合作等。总的来说，雪花啤酒一方面抓住了时间先机、另一方面抓住了应变措施。同时，在这个过程中，公司通过非现饮渠道、O2O业务、社群营销的探索，也看到了数字化、线上线下融合撬动业务发展的新方向。主持人：您刚才讲业绩提升时涉及到全员销售的问题。关于小区周边便利店的开拓，能不能详细讲一下？刘旭：啤酒行业的渠道分为现饮渠道和非现饮渠道。非现饮渠道本身有大的KA，连锁型便利店等等，这些我们日常都在做。当员工没办法回到一线销售岗位时，他们会用自己的方式去卖啤酒，比如建立小区