在推进干部年轻化工作中，北票市切实扛起抓好年轻干部工作的*治责任，不断创新工作机制，积极为年轻干部队伍“选苗子”“搭台子”“腾位子”“压担子”，实现年轻干部培养常态化、配备合理化、运行制度化，稳步形成了以中青年干部为主体的梯形框架，打造了一支高素质年轻干部队伍。
一、大视野发现，为年轻干部“选苗子”。坚持集中调研和日常了解相结合、平时工作和年度考核相结合，不断拓宽发现和储备年轻干部视野。一是从调研拉练中发现储备年轻干部。结合系列主题教育活动，多次深入乡镇街、村组（社区）调研，从中发现年轻干部。利用*建拉练观摩、重点工作推进和包扶乡镇指导等机会，发现和掌握优秀年轻干部，储备优秀年轻干部。二是从基层一线中发现储备年轻干部。聚焦“”重点工程，紧盯飞地经济、脱贫攻坚、乡村振兴、环境整治等一线领域，从中发现和储备年轻干部。三是从考核实效中发现储备年轻干部。借助对乡镇街干部考核、驻村干部管理考核、年末岗位目标责任制考核等机会，深入考察和发现年轻干部。目前，共储备年轻干部人，其中正科级21人，副科级67人，科员级人；女干部人，少数民族干部43人，非*干部人，形成了多层次、多领域的干部资源储备库。
二、大格局培养，为年轻干部“搭台子”。聚焦补齐能力短板，积极搭建平台载体，强化实践锻炼管理，多渠道、多举措教育培养年轻干部，进一步提高教育培训的精准性、有效性。一是用好招商平台。选派年轻干部到园（景）区一线进行历练，优选名优秀年轻干部，成立64个招商局，让年轻干部积极参与经济发展建设，目前，年轻干部已经成为了北票招商引资“主力*”。二是用好振兴平台。结合北票市“四区两基地”建设，选派年轻干部到村任项目指导员，确保每个村（组）都有1个“四区两基地”建设项目，实现个行*村（组）年度保底增收1千万元。三是用好扶贫平台。制定《关于向驻村工作队、第一书记队伍中配备优秀年轻干部工作的通知》，明确向每个驻村工作队中配备优秀年轻干部1名，确保第一书记队伍中优秀年轻干部数量保持在1/3以上。目前，已选派名年轻干部到基层一线历练成长。四是用好*建平台。优选20名年轻干部参与“不忘初心、牢记使命”等主题教育活动，优选60名优秀年轻干部参加市级巡察工作，多岗位历练年轻干部，为*的建设培养后备力量。
三、大尺度调整，为年轻干部“腾位子”。年，北票市立足优化领导班子结构，增强整体功能，实施了年龄较大领导干部退出机制，空出岗位择优配备年轻干部，并结合职务职级晋升，对退出领导岗位的干部给予晋升职级。一是到龄的提前退。对男年、女年及以前出生的领导干部提前退出领导岗位，并给予晋升一级职务职级，一次性调整92名干部退出领导岗位。二是大龄的鼓励退。对男、年，女、年出生的领导干部，本人自愿申请提前退出领导岗位，也给予晋升一级职务职级，共有17名干部退出领导岗位。同时，充分利用好干部资源，优选部分退出领导岗位的干部参与全市经济振兴发展，发挥“余热”作用。目前，共在退出领导岗位的正科级领导干部中，优选22名干部到乡镇抓飞地经济招商引资工作，并对作用发挥明显的再给予晋升一级职务职级。三是不适合、不胜任的必须退。深入推进干部“能上能下”机制，对工作状态不佳或受**纪处分，不适合、不胜任本岗位工作，以及身体健康等原因，年初以来共调整退出领导岗位干部8名。通过大尺度调整干部，先后4批次共调整领导干部人，集中空出了领导岗位，为年轻干部配备打下岗位基础。
四、大力度提拔，为年轻干部“压担子”。深入落实省委年轻干部选拔配备“”工程要求，始终把*治标准放在首位，突出担当作为表现，打破条条框框，破除隐性台阶，打破论资排辈、平衡照顾观念，不拘一格，大力度、多角度大胆提拔使用优秀年轻干部，让年轻干部在最佳时期最佳岗位上发挥最佳作用。年，北票市在14个市直部门配备35岁左右年轻干部14名，其中配备部门正职4名、副职10名。在乡镇，调整配备**正职8名，其中配备40岁以下*委书记1名、35岁左右的2名；配备40岁以下乡镇长2名、35岁左右的3名，其中新提拔4名；新提拔乡镇35岁左右年轻干部6名。目前，北票市各级**班子年龄、学历结构得到明显优化和改善，就乡镇而言，*委书记平均年龄降低4.6岁，达到46.2岁；乡镇长平均年龄降低3.3岁，达到42.1岁。乡镇领导班子正在逐步形成*委书记70后、乡镇长80后、副职90后的梯次搭配结构。
编辑：俞闯
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