北京中科白瘕风刘云涛导读
1月4日，北京中建地产公司举办“年首届营销管理论坛”，回顾总结年成绩经验，对年营销工作作出部署。公司常务副总经理王艺超以及公司营销系统相关人员参加会议。
年，在房地产市场持续严格调控的大形势下，公司关键营销业绩指标再创新高，全年销售金额对比年增幅达%。
交流发言
昆明项目销售部
《外渠资源的使用和管控》经验分享
北京长辛店项目销售部
《定位策划和示范区策划阶段性复盘》
经验分享
廊坊项目销售部
《廊坊调控后营销思考》经验分享
唐山项目销售部
《自销团队打造和团队建设》经验分享
总部营销管理部
《产品定位工作流程梳理》
《地产新时代，基于行业对标的思考，营销管理部工作方向》交流发言
常务副总经理王艺超讲话
公司常务副总经理王艺超以“目标为导向，责任为基础，执行是保障”为主题作总结讲话。
他指出，各个项目需要根据供货情况，确立以快速回款为核心的要求，确保明年完成各项任务指标；同时要重视才人梯队建设，全面提升业务、管理水平，使营销人才得到更综合全面的发展。
在此次营销论坛上，公司营销系统全员总结经验和不足，积极建言献策，充分发挥论坛提升业务水平、管理能力、总部及项目营销管理水平的作用。
